ОРГАН ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТА рф
I. Определение источника негатива
II. Дискредитация источника
III. Определение целевой аудитории
IV. Разработка стратегии и запуск контркампани
V. Снижение доли негативной информации на 86% по итогу 2-х месяцев проведения контркампании
ПРОБЛЕМА: НЕГАТИВ В СМИ И СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
I. Разработка стратегии решения проблемы
II. Организация и проведение социологических исследований (фокус-группы, холл-тест, семантические тесты)
III. Анализ результатов, сравнение с маркетинговым позиционированием компании.
IV. Разработка мер по приведению восприятия к согласованному позиционированию
ПРОБЛЕМА: НЕОБХОДИМОСТЬ ПОНИМАНИЯ ВОСПРИЯТИЯ БРЕНДА
I. Организация предвыборных штабов в регионах
II. Определение локальных стратегий (муниципальный, региональный, федеральный уровни)
III. Подготовка депутатов (спичрайтинг, кампании)
IV. Организация и проведение ИПсО кампаний
V. Из общего количества прошли в законодательные органы 92% депутатов (2 ГосДума, 69 - региональные, 314 - муниципальные депутаты)
ПРОБЛЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДВЫБОРНЫХ КАМПАНИЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ В 5-ТИ РЕГИОНАХ
компания нефетегазового сектора (Пао)
I. Количественные и качественный анализ негативной информации
II. Выработка стратегии "spin-doctoring", определение ресурсов и бюджетирование
III. Реализация кампании
IV. Снижение доли информации об аварии в локальных и федеральных СМИ на 100% за две недели кампании. Доля положительной и нейтральной информации о компании составила 91% после 3-х месяцев кампании (66% - до аварии, 23% - сразу после аварии)
ПРОБЛЕМА: НЕГАТИВ В СМИ И СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ НА ФОНЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВАРИИ